Личная преданность

Там, где в дело вступают деньги, соображения выгоды начинают перевешивать личную преданность. И вы не знаете, к I о из ваших сотрудников поддастся соблазну. У меня была сотрудница, которая работала у меня 7 лет. И чем больше она работала, тем ловчее она обманывала. К тому времени, как и от нее освободился, она научилась добиваться своих целей, не выполняя и 1/10 части той работы, которую выполняла и свое время. Она создавала ужасный моральный климат в кол — исктиве, сложности в общении с нашими партнерами, потому •I ю полагала, будто я должен быть ей вечно преданным, хотя она сама не была предана ни мне, ни моей компании. Когда ее безобразное поведение стало уж слишком бросаться в глаза, я ее сократил — к большому ее удивлению. Она-то думала, что ей удалось заморочить всем голову и внушить, что она незаменима. Избавиться от нее оказалось делом трудным; она яростно к пилась отомстить. Она уверяла, что за нее горой стоит весь коллектив, но на самом деле, когда ее уволили, все только вздохнули с облегчением.

Этот случай еще раз убедил меня в том, что дело желательно вести одному — или, по меньшей мере, с минимальным числом помощников. И это вполне достижимо.

Возьмите, к примеру, одного из слушателей нашего семинара для начинающих предпринимателей. Несколько лет назад он — его звали Марти — оказался в затруднительном положении. У его жены была серия сложных и трудных беременностей. 11осле нескольких неудач, когда она опять ждала ребенка, врач вызвал его к себе и сказал, что его жене придется не вставать с постели все 9 месяцев.

Он спросил врача, что он может сделать, чтобы помочь жене. «Единственное, чем вы можете ей помочь,— это проводить с нею 24 часа в сутки. Ей не столько нужен уход, сколько эмоциональное внимание, которое можете ей дать только вы».

Марти ответил врачу, что у него преуспевающее дело, которое растет, как на дрожжах, и требует всего его времени и внимания. Доктор сказал ему: «Я не заставляю вас выполнять мои советы, я просто довожу их до вашего сведения».